• 085811435953
  • This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB) di Balai Bioteknologi

Komponen Pengungkit 8 Area Perubahan

I. Aspek Pemenuhan

I.1. MANAJEMEN PERUBAHAN

1.i.Tim Reformasi Birokrasi
a. Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung Jawab Reformasi Birokrasi unit kerja telah dibentuk
    SK Tim RB Biotek 2016 No 13 Tahun 2016
    SK Tim RB Biotek 2017 No 14 Tahun 2017
    SK Tim RB Biotek 2018 No 15 Tahun 2018
    SK Tim RB Biotek 2019-2020 No.20 tahun 2019
b. Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Birokrasi unit kerja telah melaksanakan tugas sesuai rencana kerja
    Program Kerja RB Biotek Tahun 2018 - 2020
    Laporan Pelaksanaan Program Kerja RB Tahun 2019
c. Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Birokras unit kerja telah melakukan monitoring dan evaluasi rencana kerja, dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
    Laporan Survei Pelaksanaan Kegiatan AoC dan WBK Tahun 2019 - 2020
    Laporan Pelaksanaan AoC 2020 Semester I
    Laporan Monev WBK TW III - 2019
    Laporan Monev WBK TW-IV - 2019
    Laporan Tindak Lanjut Monitoring
    Monitoring dan Evaluasi Rencana Kerja RB
    Laporan Monev Unit Kerja Berpredikat WBK dan WBBM Tahun 2019
1.ii. Road Map Reformasi Birokrasi
1.iii.Pemantauan dan Evaluasi Reformasi Birokrasi
1.iv.Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja
I.2. DEREGULASI KEBIJAKAN
2.a. Harmonisasi
Harmonisasi
    Laporan Identifikasi, Analisis dan Pemetaan Kebijakan Kepala Balai Biotek
    Laporan Revisi Kebijakan Kepala Balai Biotek
    Keputusan Kepala Balai Bioteknologi BPPT Tentang Personil dan Tugas Di Lingkungan Balai Bioteknologi
    Penetapan SOP Utama Balai Bioteknologi BPPT
    SOP Penerimaan Sampel Pengujian
    SOP Layanan Bioteknologi Melalui Skema PNBP
I.3. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
3.i. Evaluasi Kelembagaan
a. Telah dilakukan evaluasi yang bertujuan untuk menilai ketepatan fungsi dan ketepatan ukuran organisasi
    SE MENPANRB No. 393 Tahun 2019-Penyederhanaan Organisasi
    Laporan Evaluasi Organisasi dengan notulen dan bukti rapat
    Perka BPPT tentang Organisasi Balai Bioteknologi tahun 2015
    Lantik Pejabat Fungsional, Kepala BPPT Berikan Karya Terbaik Untuk Negeri
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Undang-Undang Sisnas tahun 2019 berkaitan Fungsi Organisasi di BPPT
    RENSTRA BPPT 2015-2019 REVISI 5
    Renstra TAB 2015-2019 Rev 5
    Renstra Biotek 2015-2019 Rev 5
    Proses Bisnis Balai Bioteknologi
b. Telah dilakukan evaluasi yang mengukur jenjang organisasi
    SE MENPANRB No. 393 Tahun 2019-Penyederhanaan organisasi
    Laporan Evaluasi Organisasi dengan notulen dan bukti rapat
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
c. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan duplikasi fungsi
    SE MENPANRB No. 393 Tahun 2019-Penyederhanaan organisasi
    Laporan Evaluasi Organisasi dengan notulen dan bukti rapat
    Perka BPPT tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Bioteknologi
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Undang-Undang Sisnas tahun 2019 berkaitan Fungsi Organisasi di BPPT
d. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan adanya pejabat yang melapor kepada lebih dari seorang atasan
    SE MENPANRB No. 393 Tahun 2019-Penyederhanaan organisasi
    Laporan Evaluasi Organisasi dengan notulen dan bukti rapat
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Peta jabatan Balai Bioteknologi
e. Telah dilakukan evaluasi kesesuaian tugas dan fungsi dengan sasaran kinerja unit kerja di atasnya
    Perka BPPT tentang Organisasi Balai Bioteknologi
    Evaluasi efektifitas hubungan kerja organisasi antar unit kerja
    Laporan Evaluasi Organisasi dengan notulen dan bukti rapat
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Undang-Undang Sisnas tahun 2019 berkaitan Fungsi Organisasi di BPPT
f. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis rentang kendali terhadap struktur yang langsung berada di bawahnya
    Perka BPPT tentang Organisasi Balai Bioteknologi
    Evaluasi efektifitas hubungan kerja organisasi antar unit kerja
    Laporan Evaluasi Organisasi dengan notulen dan bukti rapat
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Undang-Undang Sisnas tahun 2019 berkaitan Fungsi Organisasi di BPPT
g. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kesesuaian struktur organisasi/unit kerja dengan kinerja yang akan dihasilkan
    Perka BPPT tentang Organisasi Balai Bioteknologi
    Laporan evaluasi organisasi TAB
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
h. Telah dilakukan evaluasi atas kesesuaian struktur organisasi dengan mandat /kewenangan
    Perka BPPT tentang Organisasi Balai Bioteknologi
    Laporan evaluasi organisasi kedeputian TAB
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
i. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan tumpang tindih fungsi dengan unit kerja lain
    Evaluasi efektifitas hubungan kerja organisasi antar unit kerja
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Undang-Undang Sisnas tahun 2019 berkaitan Fungsi Organisasi di BPPT
j. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemampuan struktur organisasi untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis
    Lantik Pejabat Fungsional dari Struktural Eselon 3 dan 4
    Evaluasi keterbukaan publik dan penggunaan IT
    Panduan New Normal Balai Bioteknologi
    Laporan evaluasi penguatan kelembagaan Organisasi BPPT
    Paparan evaluasi penyederhanaan organisasi kelembagaan BPPT - Rakor BPPT
    Undang-Undang Sisnas tahun 2019 berkaitan Fungsi Organisasi di BPPT
3.ii. Tindaklanjut Evaluasi
I.4. PENATAAN TATA LAKSANA
4.i. Proses Bisnis dan Prosedur Operasional
a. Telah disusun peta proses bisnis yang sesuai dengan pedoman penyusunan Peta Proses Bisnis
    Permenpan tentang Penyusunan Peta Probis Instansi Pemerintah
    Peraturan BPPT tentang penyelenggaraan kegiatan PPT untuk inovasi
    Proses Bisnis Balai Bioteknologi
b. Telah tersedia peta proses bisnis yang sesuai dengan tugas dan fungsi
    Probis yang telah sesuai dgn tugas dan fungsi
    Perka BPPT - Organisasi Tatakerja Balai Bioteknologi
    Proses Bisnis Balai Bioteknologi
    Penetapan SOP Utama
    SOP UTAMA 1 Penerimaan PNBP melalui pengujian sampel
    SOP UTAMA 2 Penerimaan PNBP melalui kontrak riset
    SOP UTAMA 3 Penerimaan PNBP melalui kontrak produksi
    SOP UTAMA 4 Kegiatan Bimtek Seminar Workshop dan Training
c. Telah disusun peta proses bisnis yang sesuai dengan dokumen rencana strategis dan rencana kerja organisasi
    Evidence penerapan probis yang sesuai dgn renstra - RKT Biotek
    Renstra Biotek 2015-2019 Revisi 3 final
    RKT 2019 Biotek
    Proses Bisnis Pengelolaan perekayasaaan bioteknologi
    SOP penerimaan PNBP melalui pengujian sampel
d. Telah memiliki peta proses bisnis yang sesuai dengan tugas dan fungsi dan selaras dengan Kinerja Organisasi secara berjenjang
    Evidence probis yang telah selaras dengan jenjang organisasi
    Perka BPPT Organisasi - Tatakerja Balai Bioteknologi
    Penetapan SOP Utama Probis - Balai Bioteknologi
    SOP UTAMA 1 Penerimaan PNBP melalui pengujian sampel
    SOP UTAMA 2 Penerimaan PNBP melalui kontrak riset
    SOP UTAMA 3 Penerimaan PNBP melalui kontrak produksi
    SOP UTAMA 4 Kegiatan Bimtek Seminar Workshop dan Training
e. Peta proses bisnis sudah dijabarkan ke dalam prosedur operasional tetap (SOP)
    Proses Bisnis Balai Bioteknologi
    Penetapan SOP Utama Probis - Balai Bioteknologi
    SOP UTAMA 1 Penerimaan PNBP melalui pengujian sampel
    SOP UTAMA 2 Penerimaan PNBP melalui kontrak riset
    SOP UTAMA 3 Penerimaan PNBP melalui kontrak produksi
    SOP UTAMA 4 Kegiatan Bimtek Seminar Workshop dan Training
f. Telah dilakukan penjabaran peta lintas fungsi (peta level n) ke dalam SOP
    Evidence penjabaran peta level n ke dalam SOP
    SOP UTAMA 1 Penerimaan PNBP melalui pengujian sampel
    SOP UTAMA 2 Penerimaan PNBP melalui kontrak riset
    SOP UTAMA 3 Penerimaan PNBP melalui kontrak produksi
    SOP UTAMA 4 Kegiatan Bimtek Seminar Workshop dan Training
g. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan
    Evidence SOP utama 4 pelatihan ISO 17025
h. Peta proses bisnis dan Prosedur operasional telah dievaluasi dan disesuaikan dengan perkembangan tuntutan efisiensi, dan efektivitas birokrasi
    Lap Evaluasi terhadap Probis - SOP 2020
    SE MENPANRB No. 393 Tahun 2019
    Lantik Pejabat Fungsional, Kepala BPPT Berikan Karya Terbaik Untuk Negeri
    Penetapan SOP Utama
    Perka BPPT - Organisasi Tatakerja Balai Bioteknologi
    SOP UTAMA 1 Penerimaan PNBP melalui pengujian sampel
    SOP UTAMA 2 Penerimaan PNBP melalui kontrak riset
    SOP UTAMA 3 Penerimaan PNBP melalui kontrak produksi
    SOP UTAMA 4 Kegiatan Bimtek Seminar Workshop dan Training
i. Telah dilakukan evaluasi terhadap peta proses bisnis yang sesuai dengan efektivitas hubungan kerja antar unit organisasi untuk menghasilkan kinerja sesuai dengan tujuan pendirian organisasi
    Evaluasi Probis yang sesuai dengan hubungan kerja antar unit
4.ii. Keterbukaan Informasi Publik
I.5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
5.i.Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
a. Perhitungan kebutuhan pegawai telah dilakukan sesuai kebutuhan unit kerja
    Draft Peta Jabatan_TAB
    Kebutuhan Pegawai
    Persetujuan CPNS 2019
b. Analisis jabatan dan analisis beban kerja telah dilakukan
    Perencanaan Kebutuhan Pegawai
    Perhitungan ABK
c. Analisis jabatan dan analisis beban kerja telah sesuai kebutuhan unit kerja dan selaras dengan kinerja utama
    Penkin Biotek 2019
    Perencanaan Kebutuhan Pegawai Analisa Jabatan
5.ii.Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
5.iii.Penetapan Kinerja Individu
5.iv.Penegakan Aturan Disiplin-Kode Etik-Kode Perilaku Pegawai
5.v.Pelaksanaan Evaluasi Jabatan
5.vi.Sistem Informasi Kepegawaian
I.6. PENGUATAN AKUNTABILITAS
6.i. Keterlibatan Pimpinan

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

6.ii. Pengelolaan akuntabilias kinerja
I.7. PENGUATAN PENGAWASAN
7.i. Gratifikasi

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

7.ii. Penerapan SPIP
7.iii. Pengaduan Masyarakat
7.iv. Whistle Blowing System
7.v. Penanganan Benturan Kepentingan
7.vi. Pembangunan Zona Integritas
I.8. PENINGKATAN LAYANAN PUBLIK
8.i. Standar Pelayanan Publik
a. Terdapat kebijakan standar pelayanan
b. Standar pelayanan telah dimaklumatkan
    Maklumat Standar Pelayanan
c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan
    SOP Standar Pelayanan Pengujian ISO 17025-2017 tahun 2019
    SOP Pelayanan Kerjasama Riset-PNBP 2019
    SOP Pelayanan Jasa Produksi-2019
    SOP Layanan Pelatihan-2019
    Kaji Ulang Manajemen ISO 17025-2017 Tahun 2020
8.ii.Budaya Pelayanan Prima
8.iii. Pengelolaan Pengaduan
8.iv. Penilaian Kepuasan Terhadap Layanan
8.v. Pemanfaatan Teknologi Informasi

II. Aspek Reform

II.1. MANAJEMEN PERUBAHAN
1.i. Komitmen Dalam Perubahan

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

1.ii. Komitmen Pimpinan
1.iii. Membangun Budaya Kerja
II.2. DEREGULASI KEBIJAKAN
Peran Kebijakan

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

II.3. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
Organisasi Berbasis Kinerja

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

II.4. PENATAAN TATA LAKSANA
4.i. Peta Proses Bisnis

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

4.ii. Pemerintahan Berbasis Elektronik
4.iii.Transformasi Digital Memberikan Manfaat
II.5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
5.i. Kinerja Individu

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

5.ii. Assessment Pegawai
5.iii. Pelanggaran Disiplin Pegawai
II.6. PENGUATAN AKUNTABILITAS
6.i. Efektifitas dan Efisiensi Anggaran

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

6.ii. Pemanfaatan Aplikasi Akuntabilitas Kinerja
6.iii. Pemberian Reward and Punishment
6.iv. Kerangka Logis Kinerja
II.7. PENGUATAN PENGAWASAN
7.i. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

7.ii. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN)
7.iii. Penanganan Pengaduan Masyarakat
II.8. PENINGKATAN LAYANAN PUBLIK
8.i. Upaya dan-atau Inovasi Pelayanan Publik

Insert raw html hrere.
Here is an example of hyper link JoomShaper

8.ii. Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi
© 2020 Design by Pusat Manajemen Informasi & Balai Bioteknologi - BPPT
r57
Klasbahis Restbet
maltepe escort kadıköy escort pendik escort maltepe escort escort bayan kartal escort kadıköy escort göztepe escort maltepe escort ataşehir escort bostancı escort
izmir escort izmir escort izmir escort izmir escort denizli escort antalya escort antalya escort antalya escort ankara escort ankara escort izmir escort izmir escort
izmir escort
maltcasino maltcasino maltcasino bedava bahis güvenilir bahis siteleri canlı bahis siteleri
avcılar escort beylikdüzü escort esenyurt escort istanbul escort